Оценка нагрузки медицинского персонала в исследуемом ЛПУ

Данные таблицы 12 позволяют сделать вывод о том, что недовыполнение плана по фонду рабочего времени на 33% (100% - 67%) явилось полностью следствием недоукомплектованности штатов.

Наблюдается увеличение количества нормируемых невыходов на работу на 1 день в расчете на одну должность.

Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между отдельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитаем по следующим формулам:

коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):

К(ном)=Такт / Тном………………………………………… 3

коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном:

Кэ.ном = Тпол / Тном ………………………………………… … … 4

коэффициент потерь Кпот:

Кпот = Тпот / Такт………………………………………………… … …5

коэффициент работы в выходные и праздничные дни:

Кпразд = Тпразд / Тном………………………………………………… 6

где,

Т ном - номинальный фонд рабочего времени;

Т акт - активный фонд рабочего времени;

Т пол - полезный фонд рабочего времени;

Т пот - потери (ненормированные невыходы);

Т празд - время, отработанное в выходные и праздничные дни.

Проведем оценку указанных показателей в таблице 13

Таблица 13 - Анализ коэффициентов использования рабочего времени среднего медицинского персонала мужского отделения исследуемого ЛПУ

Согласно таблице 11, отклонения показателей от их планового уровня можно считать незначительными. В целом уровень использования рабочего времени соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной нетрудоспособностью.

Не на много увеличился коэффициент работы в выходные и праздничные дни, на 0,31, что свидетельствует об ответственности работников, и старании выполнить работу в срок, несмотря на праздники.

Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня.

Причем в условиях высокого уровня совместительства целесообразным будет представить эти показатели в расчете на одну должность и на одного работника (таблица 14).

Таблица 14 - Анализ рабочего времени персонала мужского отделения